S’il faut un village pour élever un enfant comme le veut le dicton africain, il faut également un village pour conserver toute sa valeur à une personne vieillissante.

Équipe d’employés et les rôles sommaires :

L’équipe d’employés comprend :

Trois personnes à l’administration :

  • Mme Nathalie Guillemette, directrice
    Diplômé en soin infirmiers
    Rôle : Gestion du personnel et de tous les services financiers et matériels
  • Mme Guylaine Labrecque, directrice des soins
    Diplômée en technique infirmière
    Rôle : Supervision des soins et communication avec les familles et les intervenants.
  • Mme Sylvie Blouin, secrétaire
    Diplômée en techniques financières
    Rôle : Accueil et orientations vers les services

Vingt et une personnes aux services directs des personnes dont :

  • Quatre infirmières-auxiliaires diplômées
  • 13 préposées qui ont reçu la formation obligatoire exigée pour la certification (PDSB et RCR)
  • Trois personnes aux services de la cuisine dispensés par Mme Nancy Lemieux, concessionnaire et ses employées.

 Nos bénévoles

Au cours de ses 25 ans d’existence, les familles se sont créé des liens entre elles. Ce réseau s’est lentement transformé en un réseau d’ami(e)s qui continue à œuvrer comme bénévoles dans l’organisation des activités récréatives. Cette implication extraordinaire de bénévoles fait toute la différence au niveau des activités, du décor et de l’accueil des résidents.

Chaque mois, les bénévoles se réunissent pour planifier les activités du mois suivant et répartir les tâches.

Bénévoles en tant qu'objet dynamique - 1Photo de l’équipe de bénévoles

Nos administrateurs :

Un conseil d’administration se compose de neuf membres bénévoles et du directeur général. Formé majoritairement de fils ou filles de résidents, d’un représentants de la municipalité et de trois personnes cooptées pour leur compétence professionnelle, le conseil d’administration se réunit au moins une fois par mois pour définir les orientations, évaluer les services et superviser la gestion des ressources.

Élaboration des projets de développement.

Voici la liste de nos grands collaborateurs:

  • Les religieuses Notre-Dame du Perpétuel Secours qui ont donné une partie du bâtiment et couvert la moitié des frais d’aménagement de la phase 1 et le démarrage.
  • Les familles de St-Damien  qui ont payé l’autre moitié des aménagements de la phase 1.
  • La municipalité de St-Damien, reconnue comme « amie des aînés » a participé à nos campagnes de financement pour différents projets de développement.
  • Les organismes collaborateurs y organisent des activités et en font un milieu ouvert et stimulant : la garderie l’Aquarelle, l’école primaire des Rayons de Soleil, l’école secondaire de St-Damien, les Chevaliers de Colomb, la FADOQ, le Cercle des fermières, la Maison de la Culture, la bibliothèque « Le bouquin d’or », l’Équipe pastorale de la paroisse St-Damien.
  • La caisse populaire des Monts de Bellechasse a participé au financement de nos différents projets.

Nos bienfaiteurs :

  • La Fondation St-Joseph-de-l’Espérance qui recueille des fonds pour le bien-être de nos résidents.
  • La Société d’habitation du Québec qui a financé l’aménagement du 3e étage par un programme d’accès- logis (12 unités) et un programme Achat-rénovation (26 unités).
  • Le CSSS Desjardins secteur Bellechasse qui offre les services professionnels de maintien à domicile à nos résidents et finance le projet novateur (10 personnes qui requière plus de 3h/soins/jour.
  • La commission scolaire de la Côte-du-Sud , comme copropriétaire d’environ 70% de l’immeuble, elle administre l’immeuble conjointement avec l’Oasis par le biais d’un syndicat de copropriété.
  • Le groupe de soutien technique Habitation populaire de Trois-Rivières qui accompagne l’administration, la gestion financière dans l’élaboration et le suivi des projets et particulièrement ceux avec la SHQ.
  • Le CLD de Bellechasse fournit l’expertise et des subventions pour les projets de développement.